Кадровый день руководителя области

В списке должностей, в отношении которых председатель Витебского облисполкома Николай Шерстнёв принял кадровые решение, 11 позиций: от соискателей на руководящий пост до тех менеджеров, кому согласовалось продление контрактов.

На вверенное им направление работы глава области смотрит через призму экономической отдачи и, как следствие, повышения уровня и качества жизни населения. Поэтому сегодня на передовой нужны грамотные и дальновидные управленцы, которые способны мыслить стратегически и показывать достойный результат.

На повышение эффективности и качества обслуживания населения в системе потребкооперации настроена Татьяна Назарова, которая согласована на должность председателя правления Витебского областного потребительского общества с позиции первого заместителя. Вся ее трудовая биография связана с этой сферой. Поэтому сходу докладывает о проделанной работе за последнее время, в частности, о проведенной масштабной реорганизации, которая положительно отразилась на финансово-экономической стороне. Теперь область обслуживают входящие в общество 7 филиалов, охватывающие все районы. Отлажена схема работы с населением по закупкам излишков производимой продукции на их личных подворьях.

Одна из ключевых заметок в деловом блокноте менеджера — реализовывать товар с пометкой «не в убыток», организовать торговое обслуживание сельчан, в том числе доставку товаров, на уровне не хуже, чем в городе. Руководителю и ее команде нужно уверенно держать планку, несмотря на серьезную  конкуренцию со стороны крупных розничных сетей. Для максимального углуб­ления в производственные ниши Николай Шерстнёв нацеливает наладить четкую систему в работе, дедлайн — три недели.

Чтобы двигаться по орбите наращивания производства сельскохозяй­ственной продукции, нужно выполнить все пункты «дорожной карты». Грани этой концепции — от технологий до кадрового обеспечения — глава области детально обсудил с согласованными на должности руководителей сельхозпредприятий Витебской области.

Поскольку многие работы в полях близятся к завершению, главный вектор беседы с ними был смещен в сторону животноводства. Руководителей призывают по-хозяйски встраивать молочное направление в  экономическую модель развития предприятий. Без преувеличения: молоко не прощает поверхностного подхода. Пока производственные результаты достаточно контрастные: если одни хозяйства систематически плюсуют, другие привычно замыкают областную сводку. Выход — залатать те пробелы в технологии, через которые ускользает прибыль. Избавиться нужно и от ширмы оправданий, за которой нередко кроется безграмотность, бездеятельность или, хуже того, бесхозяйственность. В круге приоритетов — произвести более точную настройку в содержании поголовья, обеспечении стабильной и полноценной структуры их рациона, увеличении среднесуточных привесов — должно быть не менее 500 граммов. Спрос, уверяет председатель облисполкома, будет серьезный. И еще одно кейс-задание: не отделять от производства и порядок — он должен быть везде и во всем.

Директорский корпус нацеливают: вверенные им предприятия нужно сделать эталоном ведения сельхозпроизводства. Для этого необходимо переформатировать привычные схемы работы, строго просчитывать все производственные шаги — тогда успех закономерен.

Свой уверенный управленческий почерк есть и у возглавляющего более 40 лет Дубровенский льнозавод Анатолия Босенкова, которому согласовано продление контракта. Николай Шерстнёв положительно оценил работу руководителя и в целом всего коллектива предприятия: каждый год совершенствуются, находят точки роста. Улучшить качество льноволокна, перейти на углубленную переработку, найти новые рынки сбыта — задачи для льнозавода на ближайшее время.

Насколько эффективно будут «впитаны» главные профессиональные уроки и выполнены задачи, покажет время. Понятно, что всегда есть трудности, но преодолевать их и есть основная управленческая миссия и высшее мастерство.